發展出題目，改革做文章。自新一輪國企改革深化提升行動以來，寧德市交投集團瞄定企業發展定位，通過深化內部資源整合，推進下屬公司產業相近、行業相關、主業相同的資產及業務合并調整，進行了一系列改革舉措，實現企業降本增效，以實際行動交出了一份改革實舉“新答卷”。
優化產業布局 增強發展勢能
向“新”而行，向改革要活力。交投集團以交通基礎設施投資運營、新興業務延伸拓展為發展主線、以市場化為導向，在新能源上下游領域、類金融行業、傳統的交通基礎板塊取得較大的突破，打造了新的收入增長極。參與設立新能源產業基金，深度融入主導產業；成立商業保理公司，加速應收賬款流轉，進一步盤活存量資金，充分發揮金融杠桿作用；組建寧德市交投智達高速公路建設有限公司，推動高速公路板塊科學發展，為做大做強高速公路產業規模賦效賦能。
深度整合資源 減少同業競爭
打破枷鎖，重新“洗牌”，著力破解行業內同質化競爭趨勢，對集團下屬企業產業雷同的塊鏈進行調整合并。目前已將市公交公司的出租車業務整合至市汽運集團，促推企業客運出租業務做強做大。同時將汽運集團和公交公司已建成充電樁的信息數據，納入市交投電子信息公司充電基礎設施監管運營平臺，對內實現資源整合、平臺共享，使同質業務同向發力、同題共答。
運用市場化手段，市汽運集團通過收購運安檢測公司40%股權，實現對其100%持股；同時收購綜檢中心車輛檢測與管理設備，全力實現資源共享、優勢互補，推進“檢、修”業務同頻聯動，形成產業分工的良好格局，有效銜接雙方供給與業務需求，為推動資源整合與提升企業盈利能力注入動能。
壓縮管理層級 提升管理效能
聚焦“壓縮管理層級、提升管理效能”的改革任務，將市汽運集團從88家子企業或分子機構，通過撤、劃、并等方式，整合成23家經營單位。截止目前，共完成注銷下屬企業及分支機構17家。同時，督導21家子公司完成了國有企業公司制改革工作，進一步優化企業資源配置，提高集團的經營管理效能。
深水行舟正奮楫，潮頭破浪啟新局。下一步，市交投集團將主動融入寧德市發展大局，積極落實國企改革深化提升行動，聚焦體制性、機制性、結構性、功能性改革問題，不斷增強企業核心功能，優化產業布局，提高核心競爭力，努力將交投集團打造成為業務結構合理、產融充分結合、可持續發展的大型國有基礎設施投資運營標桿性企業，為奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家的寧德篇章提供有力支撐。
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